“改則生不改則亡”的緊迫感要和戰(zhàn)時(shí)一樣強(qiáng)
“改則強(qiáng),不改則弱;改則生,不改則亡!睂τ谶@個(gè)道理,可以說全軍官兵是理解的。但是,隨著“脖子以下”的改革即將全面展開,還是有少數(shù)官兵出現(xiàn)“理解歸理解,意識歸意識,緊迫感卻不強(qiáng)”問題。其折射出來的現(xiàn)象是,改別人的可以,改到自己頭上思想上就打“糾結(jié)仗”,跳不出個(gè)人利益、局部利益的小圈圈,一定程度上影響了投身改革的熱情。
為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象?筆者認(rèn)為原因是多方面的,其中之一就是:處在和平時(shí)期,少數(shù)人“改則生,不改則亡”的改革緊迫感沒有像戰(zhàn)爭年代革命前輩那樣強(qiáng)烈。
長征時(shí)期,紅軍團(tuán)以上部隊(duì)的編制體制調(diào)整多達(dá)10余次,可以說是一路行軍、一路打仗、一路整編。許多部隊(duì)昨天是個(gè)團(tuán),今天編制撤消了,兵員補(bǔ)充到了其他部隊(duì);許多人昨天是師長團(tuán)長,今天可能當(dāng)營長連長;還有的部隊(duì)指揮員降為戰(zhàn)士,到“干部團(tuán)”當(dāng)兵去。面對這些考驗(yàn),紅軍各部隊(duì)指戰(zhàn)員都是堅(jiān)決服從命令,幾乎沒有出現(xiàn)什么思想問題。
為什么紅軍指戰(zhàn)員具有這么高的思想覺悟?從理論層面來說,是革命前輩具有堅(jiān)定的政治信仰;從實(shí)際層面來說,紅軍面對的是生死存亡的危機(jī)。因此,紅軍指戰(zhàn)員“改則生,不改則亡”的緊迫感特別強(qiáng)烈,個(gè)人思想問題難以浮現(xiàn)出來。
抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時(shí)期,我軍也經(jīng)歷了多次編制體制調(diào)整,雖說那個(gè)時(shí)期我軍生死存亡的危機(jī)比紅軍時(shí)期要小得多,但也存在著“改則打勝仗,不改則吃敗仗”的危機(jī)。因此,廣大指戰(zhàn)員“改則強(qiáng),不改則弱”的緊迫感也很強(qiáng)烈,很少有人考慮個(gè)人利益。
“皮之不存,毛將焉附。”面對戰(zhàn)爭,任何個(gè)人利益、局部利益都得自覺服從打仗這個(gè)大局,如果仗打不贏,什么個(gè)人利益、局部利益都無從談起。
戰(zhàn)爭年代如此,和平時(shí)期又何嘗不是呢!
當(dāng)前,我國安全形勢嚴(yán)峻,世界主要國家都在加快推進(jìn)新軍事革命。美軍完成了第一次信息化轉(zhuǎn)型后,又提出了二次轉(zhuǎn)型;俄軍大刀闊斧改革指揮體制,指揮機(jī)構(gòu)精簡了50%;英軍、法軍、德軍、日本自衛(wèi)隊(duì)也都爭先恐后推進(jìn)信息化軍事革命。在這場大潮中,我軍如果錯(cuò)過機(jī)遇,就會陷于戰(zhàn)略被動(dòng),造成軍事上落后的局面,而落后就會挨打。可以說,搶占新軍事革命的制高點(diǎn)就是一場戰(zhàn)爭,只是不見硝煙而已。
改革則強(qiáng),不改則弱,是軍隊(duì)建設(shè)亙古不變的鐵律。讀中國史,春秋戰(zhàn)國時(shí)期,齊國采納管仲倡導(dǎo)的“寓兵于民、軍政合一”的耕戰(zhàn)體制,一躍成為春秋第一霸主;秦國積極推行軍事改革,最后一統(tǒng)天下。看世界史,古羅馬通過軍事改革,創(chuàng)建了被恩格斯譽(yù)為“冷兵器時(shí)代最完善的”編制,雄視世界500多年;沙恩霍斯特的軍事指揮體制和兵役制度改革,為德意志民族的崛起奠定了軍事基礎(chǔ);拿破侖的軍事改革,造就了盛極一時(shí)的法蘭西帝國;羅斯福的“大海軍”改革,讓美國成為海上軍事強(qiáng)國。
看清“改則強(qiáng),不改則弱”之鐵律,增強(qiáng)“改則生,不改則亡”之意識,個(gè)人還有什么思想疙瘩解不開。ㄊ兠瘢
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