“地方知名教授講授前沿知識，一線工程管理專家講解實踐操作技巧，這樣的培訓針對性、專業(yè)性都很強，讓我們很受益。”前不久，沈陽聯(lián)勤保障中心與駐地某大學攜手建立工程建設(shè)管理人才培訓機制，借助地方教學資源，積極破解工程建設(shè)任務重與專業(yè)技術(shù)力量缺的現(xiàn)實矛盾。

去年底，該中心機關(guān)在基層調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，部隊編制體制調(diào)整后，各單位都存在規(guī)模不一的工程建設(shè)項目，由于缺少工程管理人才，有的工程建設(shè)推進速度較慢。他們經(jīng)過考察，積極協(xié)調(diào)駐地某大學，與之簽訂人才培訓合作協(xié)議。該中心充分利用地方單位的教學資源，由其提供教學場地、師資力量，部隊定期選派人員參訓，軍地攜手培養(yǎng)工程建設(shè)管理“明白人”。

培訓中，該中心圍繞提高工程建設(shè)管理能力，重點講授施工圖使用、招投標管理、工程量清單編制、審價結(jié)算管理等內(nèi)容；邀請工程建設(shè)管理一線專家分析典型案例，在解讀政策、答疑釋惑過程中促進專業(yè)理論消化理解，提高官兵實踐操作能力。

據(jù)該中心領(lǐng)導介紹，他們還拓寬交流渠道，與駐地某銀行就“工程估算、資產(chǎn)評估、資金監(jiān)管、造價咨詢”等內(nèi)容進行業(yè)務交流，提升工程建設(shè)財務保障效益。

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