擁有1000多萬人口的武漢一夜“封城”，民眾自覺居家隔離；來自天南海北的物資源源不斷流向戰(zhàn)“疫”一線；擁有1000個(gè)床位、占地3萬多平方米的火神山醫(yī)院僅用10天拔地而起……這場(chǎng)疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)展現(xiàn)了中國特色社會(huì)主義集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，也顯示了我國強(qiáng)大的動(dòng)員能力。

“備豫不虞，為國常道�！币恢�善于學(xué)習(xí)的軍隊(duì)，總是會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，快速調(diào)整變化，提高打贏勝算。認(rèn)真總結(jié)和反思這次抗疫斗爭(zhēng)實(shí)踐中動(dòng)員領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我軍有效應(yīng)對(duì)非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)、打贏未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，無疑具有重要意義。

“動(dòng)員，戰(zhàn)爭(zhēng)之要，國之大事�！贝蛘淌强烤C合國力，靠動(dòng)員潛力作支撐，而動(dòng)員潛力就意味著戰(zhàn)爭(zhēng)潛力。正如列寧所說，“要認(rèn)真地進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)，就必須有鞏固的、有組織的后方。如果沒有充分的裝備、給養(yǎng)和訓(xùn)練，即使是最好的軍隊(duì)，最忠實(shí)于革命的人，也會(huì)很快被敵人消滅”。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員功能的多維性，使動(dòng)員準(zhǔn)備本身成為一種重要的威懾力量。“人類任何活動(dòng)都不像戰(zhàn)爭(zhēng)那樣，給偶然性這個(gè)不速之客留下這樣廣闊的天地�！敝挥谐浞滞诰騽�(dòng)員潛力，強(qiáng)化動(dòng)員能力，做到第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間轉(zhuǎn)換，進(jìn)退自如、應(yīng)付裕如，才能以不變應(yīng)萬變，增加勝戰(zhàn)的砝碼。

最基礎(chǔ)的動(dòng)員是人才的匯聚。未來戰(zhàn)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，人才準(zhǔn)備是關(guān)鍵。在這次疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍地優(yōu)秀人才沖在疫情救治一線、科研攻關(guān)前沿，為抗擊疫情提供了強(qiáng)大的人才和智力支持。真正的戰(zhàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)比疫情防控一線更加紛繁復(fù)雜、瞬息萬變、殘酷慘烈，不僅需要過硬的打贏本領(lǐng)，更需要堅(jiān)定的政治覺悟、敢為人先的血性擔(dān)當(dāng)。只有積蓄并挖掘更多素質(zhì)全面的人才動(dòng)能，應(yīng)對(duì)未來戰(zhàn)爭(zhēng)才更有底氣。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。面對(duì)一線口罩、防護(hù)服、消毒液等各種物資告急，許多企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)口罩、醫(yī)用酒精、防護(hù)服等醫(yī)用物資，為戰(zhàn)勝疫情注入新動(dòng)力�，F(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)，單純依靠物資儲(chǔ)備，很難保證戰(zhàn)爭(zhēng)需要。因此實(shí)現(xiàn)國防動(dòng)員體系與應(yīng)急管理體系的有效銜接，摸清國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力底數(shù)，構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合、平戰(zhàn)一體的國家戰(zhàn)略體系，對(duì)打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)十分重要。

科技是核心戰(zhàn)斗力。在這次疫情防控阻擊戰(zhàn)中，科技也成為戰(zhàn)“疫”的有力武器。很多科技產(chǎn)品，諸如北斗系統(tǒng)、5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心等，使人力、物力得到了精準(zhǔn)投送、有效匯聚，助力疫情防控取得巨大進(jìn)展。未來是信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，誰的科技力量強(qiáng)大，在戰(zhàn)場(chǎng)贏得勝勢(shì)的可能性也就更大。只有打牢科技動(dòng)員基礎(chǔ)，將科技人才、技術(shù)、裝備盡最大可能動(dòng)員起來，把最先進(jìn)的創(chuàng)新科技集聚于軍事領(lǐng)域，才能在戰(zhàn)場(chǎng)上增添更多制勝優(yōu)勢(shì)。

在這場(chǎng)抗疫斗爭(zhēng)過程中，也要實(shí)事求是地看到我們動(dòng)員能力方面存在的短板弱項(xiàng)。比如，在抗疫初期，個(gè)別地方一線和后方資源供給信息鏈路不夠暢通；對(duì)于一些蘊(yùn)藏于社會(huì)、民間的動(dòng)員潛力掌握不全面不及時(shí)，可利用資源未被充分動(dòng)員；軍地協(xié)調(diào)機(jī)制、聯(lián)合指揮機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制等制度層面尚存在堵點(diǎn)、瘀點(diǎn)等，這些都導(dǎo)致了資源調(diào)控的效率受到一定程度的限制。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。國防動(dòng)員系統(tǒng)應(yīng)把這次全國各地和軍隊(duì)支援湖北實(shí)踐作為鮮活教材，以“今夜就要打仗”的思維去規(guī)劃動(dòng)員建設(shè)。發(fā)揮新時(shí)代人民戰(zhàn)爭(zhēng)的偉力，發(fā)掘人民戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中的新生力量；重視新科技力量，建立國防動(dòng)員人才、技術(shù)、裝備數(shù)據(jù)庫，全面準(zhǔn)確掌握動(dòng)員潛力，積蓄平戰(zhàn)銜接流暢的戰(zhàn)場(chǎng)支撐力量；掌握信息化、智能化時(shí)代國防動(dòng)員的規(guī)律特點(diǎn)，豐富動(dòng)員方式手段，構(gòu)建全域動(dòng)員譜系；建立科學(xué)高效的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換機(jī)制，從領(lǐng)導(dǎo)指揮、組織計(jì)劃、動(dòng)員體制、動(dòng)員形式等各方面，形成一整套措施辦法和嚴(yán)密的法律規(guī)定，推動(dòng)國防動(dòng)員建設(shè)由數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效能、由粗放管理向精確管理、由行政動(dòng)員向依法動(dòng)員轉(zhuǎn)變。（肖兵 作者單位：秦皇島軍分區(qū)）

分享讓更多人看到