時(shí)至今日，談起之前在高原野外駐訓(xùn)地的那場大雪，第77集團(tuán)軍某旅電子對抗連指導(dǎo)員孫明陽依然印象深刻。那場大雪不僅壓塌了餐廳帳篷，還把一名哨兵的“內(nèi)心斗爭”牢牢地壓在了孫明陽心頭。

　　6月中旬的一天凌晨兩點(diǎn)多，剛剛上哨的列兵王亮打起手電射向高空，發(fā)現(xiàn)零星雪花從天而降，這讓從未見過下雪的王亮格外興奮。

　　雪勢逐漸加大，十幾分鐘后就變成了鵝毛大雪。背后傳來一陣“吱吱”的響聲，王亮回頭一看，餐廳帳篷上落著一層厚厚的積雪，最外層的偽裝網(wǎng)被壓得都變了形。

　　“不會壓塌了吧？”想法一閃而過，王亮立馬緊張起來，“要不要報(bào)告連長、指導(dǎo)員？可萬一沒事，會不會被他們批評？不行不行……要不把班長從被窩里叫起來？可班長平時(shí)也很嚴(yán)厲，他會不會說我大驚小怪……”

　　王亮平時(shí)與連隊(duì)干部接觸不多。在他的印象中，連長、指導(dǎo)員總是不茍言笑，一天到晚板著臉，也從未單獨(dú)找他談過話，這讓本就性格內(nèi)向的他對連隊(duì)干部有點(diǎn)畏懼。而平時(shí)接觸最多的班長又很嚴(yán)厲。在一次訓(xùn)練中，王亮向班長提出了一個(gè)疑問，結(jié)果話還沒說完，就被班長“懟”了回去：“讓你怎么干就怎么干，哪兒來那么多問題？在新兵連，你們班長沒教你什么叫服從嗎？”一句話噎得王亮心里涼了半截。從那以后，他見了連隊(duì)干部骨干總是下意識地繞著走，連打個(gè)招呼也是心驚膽戰(zhàn)的。

　　第一次駐訓(xùn)就遇到大雪，入伍才一年的王亮無法對積雪的后果作出判斷。他環(huán)顧四周，隔壁幾個(gè)連隊(duì)也沒有任何反應(yīng)，但紛紛而降的大雪和吱吱作響的帳篷還是讓他心里惴惴不安。快到下哨時(shí)，他擔(dān)心的事情終于發(fā)生了——只聽“砰”的一聲巨響，大雪壓塌了餐廳帳篷。

　　響聲驚醒了睡夢中的官兵，大家這才發(fā)現(xiàn)竟然下了這么大的雪！很快，緊張的“救災(zāi)”行動(dòng)開始了，所有人都投入其中。漫天大雪里，看著戰(zhàn)友忙來忙去的身影，王亮低頭不語，心里很是內(nèi)疚。

　　經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，積雪終于被清理完畢，除餐廳帳篷損壞外，大家發(fā)現(xiàn)全連多數(shù)帳篷的撐桿也被壓彎了，隨時(shí)有斷裂的危險(xiǎn)。

　　“王亮，你這哨是怎么站的，下雪了為什么不及時(shí)報(bào)告？”孫明陽找到王亮，開口就是猛批。站在指導(dǎo)員面前，這名新兵哭著檢討自己沒有履行好哨兵職責(zé)，接著又把當(dāng)時(shí)的“內(nèi)心斗爭”和盤托出。

　　聽罷，孫明陽怔在了原地，他沒想到，一個(gè)哨兵在發(fā)現(xiàn)可能的危險(xiǎn)時(shí)，首先考慮的不是發(fā)出預(yù)警，而是擔(dān)心會不會因此挨批……

　　“新兵為何如此害怕干部骨干？”王亮的話令孫明陽深受觸動(dòng)，他這才意識到，新兵下連至今，自己還未逐一與大家談心，平日里只知道對他們嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，沒想到一些戰(zhàn)士居然產(chǎn)生了畏懼心理。

　　“平時(shí)戰(zhàn)士不敢說心里話，遇到問題自然也不會如實(shí)報(bào)告。”意識到問題的嚴(yán)重性，孫明陽隨后組織全連干部骨干召開了一個(gè)座談會。會上，他首先自我檢討，帶頭查找反思平時(shí)帶兵管兵存在的問題，要求大家把“從嚴(yán)帶兵”與“以情帶兵”結(jié)合起來，堅(jiān)決克服和糾正簡單粗暴的做法，營造上下和睦、人人敢言的良好氛圍，鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、純潔的內(nèi)部關(guān)系。

　　帶兵人，別讓黑臉嚇跑了兵

　　■胡 璞

　　因?yàn)榕卤贿B主官批評、怕被班長責(zé)怪，哨兵王亮不敢及時(shí)報(bào)告天氣情況，導(dǎo)致本可以避免的事故發(fā)生了。這個(gè)故事令人意外，也引人反思。

　　這名戰(zhàn)士究竟在怕什么？我們不妨先將基層干部骨干帶兵管兵分分類、畫畫像：有的以身作則、率先垂范，做思想工作注重動(dòng)之以情、曉之以理；有的與戰(zhàn)士打成一片、玩在一起，靠自己的人格魅力團(tuán)結(jié)帶動(dòng)單位官兵；但也有的嗓門大、脾氣暴，總是黑著臉，喜歡批評人；有的自以為是，不容戰(zhàn)士有不同意見……

　　孰優(yōu)孰劣，不言自明。但必須承認(rèn)，時(shí)至今日，那種大嗓門、愛批人的帶兵方法仍被一些基層帶兵人所推崇。因?yàn)樵谒麄兛磥恚�“�?yán)是愛、寬是害”，讓戰(zhàn)士害怕就是嚴(yán)格管理，簡單粗暴就是雷厲風(fēng)行。反之，對戰(zhàn)士謙虛、禮貌、說話講究，就是不會帶兵。無形之中，把“從嚴(yán)管兵”與“以情帶兵”對立起來。

　　當(dāng)前，官兵結(jié)構(gòu)成分更加多元，95后、00后正在成為主體。他們成長于信息時(shí)代，普遍學(xué)歷較高，見多識廣，追求民主平等，渴望被尊重。對于帶兵人的威信，他們往往相信但不迷信、服從但不盲從。如果帶兵人沒有一身真本事、沒有一顆事業(yè)心，很難讓他們徹底信服。所以，有的帶兵人簡單以身份壓人、憑嗓門立威的做法未必行得通了。

　　基層干部骨干需要樹立威信，但不能讓戰(zhàn)士心生惶恐。如果非要說讓戰(zhàn)士“害怕”，那么這種“害怕”，不是讓他們因?yàn)槲窇謳П�人的怒火而心冷身遠(yuǎn)，而是因?yàn)閷�帶兵人信任、敬畏、崇拜，而不敢懈怠、不敢失職、不敢生事�?/p>

　　時(shí)代在變，兵也在變，基層干部骨干該怎么帶兵、該如何樹立威信，值得用心研究、好好思量。

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