美海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員在野外演習(xí)期間徒步巡邏

據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)司令大衛(wèi)·伯格日前公布《2030人才管理計(jì)劃》，闡述了未來(lái)十年該部隊(duì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和管理模式。分析人士指出，這份文件從側(cè)面反映出美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)在人員管理上長(zhǎng)期存在弊端。

頻繁更替暴露問(wèn)題

文件顯示，過(guò)去36年間，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)每年解雇約75%首次入伍（完成第一任期）的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)士兵，然后招募約3.6萬(wàn)名新兵接替他們。相較于對(duì)人員的投資與保留，招聘和替換是其慣用手段。這種“重招募、輕留用”制度，帶來(lái)了一系列問(wèn)題。

首先，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)步兵營(yíng)的規(guī)模和人員對(duì)于專業(yè)技術(shù)的熟練程度，每隔一段時(shí)間就大幅下降一次。由于人員更替頻繁，許多剛接受培訓(xùn)的士兵在第一個(gè)任期結(jié)束后就被解雇，新招募的士兵又缺乏專業(yè)技能。

其次，長(zhǎng)期以來(lái)，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)專注于招募青少年，而非體能更充沛、專業(yè)技能更強(qiáng)、有過(guò)服役經(jīng)驗(yàn)的人員。伯格稱，這導(dǎo)致部隊(duì)人員無(wú)論是戰(zhàn)斗能力還是技能素養(yǎng)，都與既定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。尤其是在網(wǎng)絡(luò)安全和一些特殊領(lǐng)域，從頭培訓(xùn)往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

最后，每年大規(guī)模的人事變動(dòng)，給海軍陸戰(zhàn)隊(duì)帶來(lái)很大負(fù)擔(dān)。主要體現(xiàn)在培養(yǎng)新兵、推進(jìn)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)未來(lái)能力建設(shè)等方面。文件指出，一支成熟的部隊(duì)，可以通過(guò)減少招聘新兵和教官、降低訓(xùn)練事故和不當(dāng)行為率，來(lái)節(jié)省資金。就當(dāng)前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的人才管理模式來(lái)看，其每年培養(yǎng)新兵的投入超標(biāo)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

提出十年愿景計(jì)劃

美國(guó)媒體稱，伯格公布的《2030人才管理計(jì)劃》，試圖為海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的人才管理模式帶來(lái)變革。

一方面，重視人才保留，確保海軍陸戰(zhàn)隊(duì)人員有序更替。伯格表示，該文件將指導(dǎo)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)招募具有相應(yīng)軍事素養(yǎng)和專業(yè)技能的人員，并激勵(lì)他們持續(xù)服役，避免人才流失。

另一方面，重視技能培養(yǎng)，以滿足海軍陸戰(zhàn)隊(duì)能力建設(shè)需求。伯格稱，通過(guò)招募專業(yè)技術(shù)過(guò)硬且有意愿長(zhǎng)期服役的人員，將提升部隊(duì)指揮官在指揮決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的能力水平，為海軍陸戰(zhàn)隊(duì)參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)積極影響。（陳冠宇）

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