“為什么清點(diǎn)人數(shù)時(shí)一定要全體蹲下再逐班起立？這樣效率更高嗎？速度更快嗎？”交班會(huì)上，團(tuán)長的連續(xù)發(fā)問，讓與會(huì)的營連主官臉上一陣發(fā)熱。

　　前一天開飯時(shí)，團(tuán)長在去食堂的路上，看到部分單位正在整隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)，然而令他沒想到的是，一些值班員先讓所有人員蹲下，再逐班由班長下達(dá)口令起立，并報(bào)告人員在位情況。

　　其實(shí)，這也是我們連的一貫做法。我擔(dān)任連長后也直接沿用，但從未想過這樣做的好處。

　　回到連隊(duì)后，我先是仔細(xì)翻閱了條令條例，其對(duì)如何清點(diǎn)人數(shù)并未作明確要求。于是，我又找到資歷較深的老班長們?cè)儐栐�因—�?/p>

　　“這樣做很有層次感，便于值班員掌握�！�

　　這個(gè)理由并沒有說服力，我一再追問，最后換來了這句話：“以前就是這樣做的，這是連隊(duì)的慣例……”

　　仔細(xì)想想，其實(shí)無論日常管理還是工作訓(xùn)練領(lǐng)域，都有很多所謂的“慣例”。但為什么這樣做、這么做有何好處，我們很少去思考甚至質(zhì)疑，以致當(dāng)一些方法不再適用時(shí)，也從未想過突破，更談不上改進(jìn)。

　　如何清點(diǎn)人數(shù)事小，背后暴露出的工作上的思想慣性事大。曾經(jīng)有人說：“按照慣例做，通常不會(huì)錯(cuò)。”如果干工作都秉持這樣的觀念，可能會(huì)錯(cuò)失很多革新的機(jī)會(huì)，甚至制約連隊(duì)建設(shè)發(fā)展、阻礙戰(zhàn)斗力生成。一個(gè)合格的帶兵人、稱職的管理者，不僅要繼承好傳統(tǒng)，更要敢于打破不合時(shí)宜的慣例，在工作時(shí)要多問幾個(gè)為什么、多想怎么辦更好。否則，一味地因循守舊、按慣例辦事，那還要改革干什么呢？

　　經(jīng)過征求官兵意見和連隊(duì)黨支部討論，我們?nèi)∠�了蹲下再起立的清點(diǎn)人數(shù)做法。這一決定受到了全連官兵歡迎。我們還發(fā)動(dòng)他們反思查找工作訓(xùn)練中存在的所謂“慣例”，集思廣益提出改進(jìn)舉措。

　　新舉措帶來新氣象。接收某新型裝備后，連隊(duì)擴(kuò)大了實(shí)彈射擊人員選拔范圍，一改過去由軍士獨(dú)撐的局面，幾名列兵最終入圍，這在以前是不可想象的。在組織裝備維修保養(yǎng)時(shí)，連隊(duì)更是打破慣例，加大力度給裝備來了一次徹底維護(hù)，并安排老兵帶著新兵一起干。雖然花費(fèi)的時(shí)間更長了，但在這個(gè)過程中，戰(zhàn)士們對(duì)裝備有了進(jìn)一步了解，訓(xùn)練熱情更高了，為連隊(duì)壯大業(yè)務(wù)骨干人才隊(duì)伍打下良好基礎(chǔ)。

　�。�南疆軍區(qū)某團(tuán)連長李峰 劉樹澤、劉 程整理）

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